在IT行业里，“加班”似乎是理所当然的常事。询问了一下身边的同事，他们给我反映了几个事实：
1）有些老大们为了所谓“赶项目进度”让下属加班；
2）下班的时候老大还没有走，自己不好意思到点下班；
3）从事软件行业的同事都是未婚或者单身，与其回家无聊，还不如在公司呆着；
4）很多公司规定加班到晚上几点，提供加班餐或者
交通补贴。首先，如果一个项目组为了所谓“赶项目进度”而大面积加班，很可能是项目组管理出现了问题，而不是在员工的工作
效率上，此时应该对项目计划和工作流程进行改进，而不是通过加班来弥补；其次，如果下属自己因为
项目管理者没有下班而不敢提前走，此时管理者应该站出来明确告诉大家，“我不希望你们加班，这是没有效率的工作，我们不提倡”；对于那种下班后还在公司逗留的下属，管理者应该给予提示，告诉他下班准时回家，做点自己除工作以外的事情；至于必要的加班，还是必须的。
至此，很多人会为此欢呼，因为可以不用加班。事实上，加班的意义取决你的目的，
为了弥补未完成的工作任务呢，还是为了提高自己。
现实中的例子：我的
大学同学毕业后留在长沙从事
java开发。一年后，觉得
开发信息管理
系统千篇一律，毫无
创意，且容易被后来者追上。后来，他选择去北京
学习大型服务器编程，主要的服务对象是
银行。经过一年的
培训，他被外包给IBM在深圳的一个
银行项目。他很努力，每天晚上加班。我问他为什么每天要加班到那么晚？他说主要为了为了了解产品的业务逻辑，帮助别人解决问题，增加自己的行业经验和技术开发经验（注：经验值，只能通过“打怪”才能获得）。注意：非本职工作。基本上是工作到晚上十二点。每天早晨他起来的很早，总是第一个到公司练习
英语口语。经过一年两年的努力，他的工资以100%的速度在增长。
付出，终究会有所回报。我们不提倡无效率的加班，至少不应该提倡加班的风气。举一个常见的例子：一件事情需要5个小时才能完成，你却给了他8个小时。8个小时后，他交互的工作产品的质量不是160%(=8/5 * 100%)，而是80%。如果是我，我只会给他4个小时，3个小时我需要看到60%(=3/5 * 100%)的质量。因为人只有在压力下才会集中所有的注意力，专心攻破所有的困难，高效率地完成任务。至于剩下的2个小时，我可以给他用于总结和改进。长期的训练一个人的工作效率，这样他就会不自觉地形成高效完成工作的习惯。大家觉得呢？给予适当的压力，会让人更加快速地进步和成长。
加班，为了什么在加班？至少有一点很明确，如果你每一天的工作任务不能按时按质完成，这个时候你就要开始思考，到底是主观的能力问题还是态度问题，或者是客观的原因。如果是客观的原因，那么你就有必要和项目管理者协商解决。如果是主观的原因，很多加班都是因为工作态度造成的，例如：工作态度懒散，一心二用，没有
时间观念，低效的重复工作太多，没有自觉发现和改进工作上的弱点，等等。有些是需要项目管理去提示和引导，有些还是取决于员工个人的觉悟。至少有一点，我有时看到一些同事在上班
聊天，没有任何人出来提示他。相信很多人知道“木桶效应”：一个人的低效，会将整个项目组的效率和进度给拖垮。这就是我为什么极力反对项目中存在“加班”氛围。至于能力问题，就比较容易解决，那就是让他参加培训和自我
学习。
除了必要的加班，事实上很少有必要的加班，我觉得加班主要是做工作任务以外的事情，例如学习产品业务，了解业务逻辑，解决技术难题，试验新技术，等等。公司应该鼓励那种为提高自己能力的加班，反对为本应该完成的工作加班——这是我的观点。